ARP二期工程作为中科院,直接为特定领域科技创新活动提供云服务

前几天,中科院烟台海岸带研究所科技处工作人员肖扬到长春开会。可还没到会场,所里就打电话来,说有一个文件需要马上处理。肖扬打开笔记本,连上无线网络,几分钟工夫就把文件传回了所里。“有网络的地方就能办公,再也不用到处找传真机了。”肖扬的法宝,是一个叫做“ARP”的科研管理信息化支撑平台,它在中科院可谓家喻户晓。有中科院特色的ARP有一个日子,及俊川永远都不会忘记。2002年9月4日,中科院机关712会议室,“中国科学院资源规划项目”正式启动。从那时起,及俊川就开始担任中科院计算机网络信息中心ARP中心主任。经过近两年调研,2004年3月ARP一期工程启动;2006年1月,系统在中科院本部和120个院属单位上线。2008年,ARP二期工程作为中科院“十一五”信息化专项启动。通过8个子项目的建设,涉及主要科研管理活动的192个业务流程得到梳理,最终形成了10个应用系统、2个应用服务平台的崭新应用环境。“中科院是院、所两级法人结构,学科门类多,每个所的管理模式也不一样。”及俊川告诉《科学时报》记者,这样的特点决定了ARP系统只能采取分布式部署的方法,即要给每个研究所配置一套个性化的系统。在不到半年时间里,工程团队为120个研究所铺设了系统,并在二期工程中进行了8个新建所的部署,完成了软硬件平台的升级改造,以及数据三级备份体系的架构。“一路挨着骂过来的”“最开始时没少挨骂,我们几乎可以说是在骂声中成长起来的。”及俊川说,ARP项目刚开始建设的时候,系统的推进受到了不少阻力。这样的阻力有点意外,但也在情理之中。“不少管理人员年纪较大,平台一上线,他们不适应,觉得ARP对他们的岗位产生了冲击。”为满足用户对系统操作的需求,“十一五”期间,ARP中心组织用户培训84场次,参加人数约6000人次。慢慢地,骂声少了,越来越多的科研管理人员从ARP中得到了切实的好处。财务工作是见效最大的业务之一。ARP系统上线前,中科院120多个单位使用的财务核算软件多达30多种,导致全院财务分析工作困难重重;而所内各课题组的科研经费管理工作也耗费了大量的时间和人力。预算系统上线后,开始为管理者、科研人员、财务人员提供实时的经费控制信息。截至目前,中科院半导体所使用ARP维护的科研课题有240多个。“ARP大大改善了以往课题预算执行时表现出的盲目性,实现了政策与经费使用的同步性,也减少了财务人员和课题负责人的工作量。”
该所资产财务处副处长王军说。把“没完没了的ARP”变成“不弃不离的ARP”,及俊川和他的同事们用了9年时间。不过,ARP的贡献绝不仅仅是为中科院人带来了工作上的便捷。对中科院的决策者来说,他们期待着ARP能为自己提供更多有价值的信息。决策支持功能初见端倪中科院国际合作局副局长邱华盛有一个雅号,叫做“ARP最牛局长”。在国际合作管理系统上线半年多的时间里,邱华盛使用系统处理了出国批件6830件,涉及到10678人次,是中科院使用ARP系统频度最高的人之一。他对系统的功效也有着自己的见解:“ARP既节省了科研人员的时间和经费,大大提高了工作效率,同时也便于管理者准确掌握出国人员的结构、去向等信息,为未来国际合作政策的制定提供科学依据。”ARP二期工程以来,对“信息资源管理与服务平台”进行了全院部署,构建了科研管理资源目录,实现了资源信息各级平台内共享。中科院各主管局已开始利用ARP信息资源中心抽取的数据进行分析,辅助决策,利用率逐年上升。中科院84.2%的研究所也开始利用系统信息资源,进行分析辅助管理决策。“经过两期建设之后,ARP对研究所的辅助决策作用越来越多地体现出来了。”中科院昆明植物所副所长甘烦远说。在“十二五”期间,信息化管理创新与决策支持工程将是ARP下一步工作的重头戏。《科学时报》
(2011-11-25 A1 要闻 记者
丁佳)原文链接:

几十年研究生涯中,中国工程院院士、中科院地理科学与资源研究所研究员孙九林深刻感受到了信息化带来的变革:“信息化不但提高了人们的工作效率,也提高了科学研究的质量。”中科院副秘书长兼信息办主任谭铁牛研究员更喜欢用“风暴”来形容信息化浪潮。“对一个人来说,无论你是否愿意,你都在被信息化所影响;对一个机构乃至一个国家来说,能否把握住这个时代特征,关系到能否掌握主动权的问题。”“当今科技创新呈现出交叉、开放、协同的新特点,这要求我们必须加快实现融合性更强的科研信息化支撑服务环境,以满足全院对信息化的需求。‘十二五’期间,我们工作的核心目标就是要把中科院逐步建成信息化的中国科学院。”
谭铁牛说。一切从应用出发“十一五”期间,中科院以实施资源规划和科研信息化为重点,优化了互联网络、超级计算和数据应用三大环境,构建了科学传播、信息发布、科学研究、教育培训和运行管理五大网络化平台,信息化整体格局基本形成。而随着中科院“创新2020”的实施和科技先导专项的逐步启动,各级用户对信息化建设也提出了新的应用需求。“‘十一五’期间,我们选取了不同的学科领域,支持了14个e-Science示范项目,让各领域的人都感受到信息化给科研带来的便利。”谭铁牛介绍,“‘十二五’期间,我们工作的重心会由示范转向应用,突出抓应用、抓服务、抓安全,在更大层面上推进信息化的进程。”“信息化不是形象工程,一切要以服务应用、解决实际问题为出发点。”谭铁牛透露,中科院今后5年信息化建设的主要任务,是将信息化与中科院科技创新布局紧密结合,着眼于“海—云”服务思想,建成开放共享、功效一流、安全可靠的信息化环境,为“科技海”用户提供全面服务。云计算服务“科技海”云计算是近年来风靡全球的一种计算方式,用户在云上共享软硬件环境和信息,整个运行方式很像电网。“‘十二五’期间,中科院将充分利用自主创新的信息技术,形成三类云集,服务不同层面及范围的用户,为科研、管理及教育活动提供高效实用、安全便捷的信息化环境。三类云集的建设将是‘十二五’信息化工作的核心任务。”谭铁牛所说的三类云集,是指面向全国、支撑科技创新的开放共享科技公有云,服务管理创新的安全高效管理私有云,以及着眼创新人才培养的方便快捷教育混合云。这一举措,对刚刚卸任中科院高能物理所所长的中科院院士陈和生来说,无疑是个好消息。“高能物理的特点,一是有海量数据,二是需要国际合作,两者都需要依靠先进的信息化平台。可以说没有信息化平台,高能所就无法开展正常的科研工作,更别提国际竞争力了。”高能所拥有一个由6000多个CPU组成的数据密集型网格平台,在全球节点中,它的运行效率位居前五。但陈和生认为,随着数据量增加,未来计算能力和网络环境都需要成倍提高和改善。“特别是大亚湾反应堆中微子实验开始取数后,数据传输任务将非常繁重,对信息化的要求也必然更高。”不久的将来,陈和生担心的这类问题有望得到解决。“十二五”期间,中科院将重点部署科研信息化应用推进、科技数据资源整合与共享、信息化管理与决策、信息化继续教育与科教融合、网络化科学传播服务和网络安全保障与服务等6项重点工程。其中,在科研信息化应用推进工程中,中科院将在e-Science应用示范的基础上,构建一批为学科和重大项目提供专门服务的“领域云”,直接为特定领域科技创新活动提供云服务。届时,科研人员将可以随时随地通过互联网访问平台上的所有资源与服务,对海量数据进行分析、处理与可视化。人才队伍建设一箭双雕“十一五”期间,中科院信息化人才队伍建设方面的一些突破,让谭铁牛感到颇为欣慰。“‘十一五’期间,我们专门成立了整建制的信息化工作处,与中科院计算机网络信息中心一道,为全院信息化工作提供支撑和服务。”“十二五”期间,信息化人才培养工作将向纵深发展。中科院将着力提高研究所骨干的信息化水平,还将探索开展研究所与中科院网络中心的研究生联合培养、研究人员的合作等工作。“这有助于打破专业壁垒,既能提高研究所科研人员的信息化水准,也能拓展信息化工作者的专业视野,培养既懂专业,又懂信息化的复合型人才,甚至有助于产生新的学科交叉点。”谭铁牛说。类似做法在高能所已有先例。多年来,高能所为国家培养了大批信息化人才,所里目前专门从事信息管理工作的队伍人数达40多人,该领域还设有博士点。“事实上,网络安全专业最早就是从高能所搞起来的。”陈和生说,“也因为这些人,高能所才能跳出专业局限,成长为一个多学科交叉的大型研究基地。”“过去10年我国信息化的迅猛发展,很大程度上得益于中科院对这方面工作的重视。”孙九林等老一辈科研人见证了中科院在信息时代的蜕变,而新一任领导班子将把这种作用发扬光大,因为“中科院是国家的科学院,引领、示范和带动是中科院义不容辞的职责”
。《科学时报》 (2011-12-05 A1 要闻 记者 丁
佳)原文链接: